Prime Line – аутсорсинговая компания, которая стремительно развивается и использует в своей деятельности современные принципы управления персоналом.
Аутсорсинг – передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. В отличие от услуг и поддержки, имеющих разовый, эпизодический или случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг обычно передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работы отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта.
Аутсорсинг позволяет повысить эффективность предприятия в целом и использовать освободившиеся организационные, финансовые и человеческие ресурсы для развития новых направлений или концентрации усилий, не требующих повышенного внимания.
Почему к нам обращаются?
Выбирая услуги нашего контакт-центра, заказчик экономит время и деньги на организацию рабочих мест и поиск специалистов для проведения исследования.
Нас выбирают те, кто ожидает своевременное и качественное проведение исследований любого уровня сложности, анализ его результатов квалифицированными аналитиками и получение рекомендаций для улучшения показателей эффективности их проектов/услуг, а также для предоставления информационной поддержки и/или продажи продуктов компании-заказчика.
Компания Prime Line уделяет большое внимание соблюдению современных принципов управления персоналом, благодаря которым можно оценивать результаты работы сотрудников компании и ее руководителей.
В принципах управления персоналом находят выражение правила, позволяющие компании и ее сотрудникам работать организованно и эффективно.
Главные принципы управления персоналом
- Альтернативность – определения наиболее оптимального варианта для создания принципов и методов управления персоналом.
- Гибкость – приспособляемость принципов системы управления персоналом к различным целям и задачам руководства.
- Дисциплинированность – обстановка в компании, при которой абсолютно все члены коллектива соблюдают трудовую дисциплину.
- Единоначалие – ситуация, при которой исполнитель получает задания и формирует отчет о его выполнении для своего непосредственного руководителя по мере их выполнения, то есть концентрация управленческих функций у рядовых менеджеров.
- Иерархичность – принципы современного управления персоналом должны гарантировать субординационное взаимодействие между сотрудниками за счет распределения полномочий в соответствии с разными уровнями управления.
- Кадры решают все – необходимым для достижения результатов в управлении персоналом является создание системы принципов и методов руководства личным составом, охватывающей комплектацию, распределение и подготовку кадров. По результатам трудовой деятельности сотрудников осуществляется их совершенствование и продвижение, которое соответствует их умениям, навыкам, предпочтениям, а также потребностям компании.
- Корпоративность – общность интересов и потребностей всех штатных сотрудников, единство усилий для достижения поставленных целей в системе управления.
- Личная ответственность – каждый сотрудник, работающий в компании, обязан знать свою должностную инструкцию, а также осознавать личную ответственность за материальную собственность и информационные материалы, принадлежащие компании.
- Оперативность – выражается в принятии своевременных решений при возникновении возможных разногласиях и устранение их.
- Полная занятость – личные вопросы и трудные ситуации разрешаются максимально эффективно и быстро, по возможности объективно. Компания предоставляет сотруднику место работы и заработную плату.
- Ротация – принципы современного управления персоналом предполагают, что временное отсутствие некоторых специалистов не должно негативно отражаться на деятельности компании в целом. Поэтому в организации не должно быть незаменимых сотрудников. Мы создаем такую систему управления персоналом, которая позволяет заменять близких по уровню и должностным обязанностям сотрудников другими, благодаря чему обеспечивается карьерных рост и естественное передвижение кадров в компании.
- Справедливое вознаграждение – осуществляется на основе системы выплаты денежных средств в соответствии с показателями индивидуальной и коллективной работы, включая компенсацию стоимости трудовых затрат.